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河南中建水电工程有限公司紧抓工程管理打造精品工程_亚博APP

 


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本文摘要:河南中建水电工程有限公司紧紧抓住工程管理建设精品工程(作者:张庆峰),河南中建水电工程有限公司紧紧抓住秋季工程施工的不利时机,组织人力、物力和财力,在稳定往年工程管理的基础上,黄委、省局、市局对工程规范化、标准化、精细化的拒绝,进一步建设工程美点,以工程管理面貌为目标进入新阶段。

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河南中建水电工程有限公司紧紧抓住工程管理建设精品工程(作者:张庆峰),河南中建水电工程有限公司紧紧抓住秋季工程施工的不利时机,组织人力、物力和财力,在稳定往年工程管理的基础上,黄委、省局、市局对工程规范化、标准化、精细化的拒绝,进一步建设工程美点,以工程管理面貌为目标进入新阶段。该公司根据工程项目情况,以工程管理工作为领导,发展各项工作整体,建立人员竞争第一,创造先进设备的精神三个提高:一是通过大力发展工程管理目标活动,高标准,严格要求,贯彻日常化工程管理,提高工程管理标准。二是提高人员管理技能,通过大力开展岗位、练习技能、创新建设文明活动,引起全体岗位大练习活动,提高工程管理人员技术和整体素质。

三是提高人员工作积极性,寻求内部思想教育,抓住经济奖惩的方式,有机地融合自学和工作,从思想上给予动力,从工作上给予压力,从经济上给予报酬,有效地提高工作积极性,有效地提高工程管理水平,优化工程质量。


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